새로운 경영 모델을 모색하고 회사의 현장 관리 수준을 강화하며 생산 효율성과 회사의 브랜드 이미지를 강화하기 위해 7월 24일 Yonker Group 6S(SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) 출범 회의가 열렸습니다. ,SHITSHUKE,SAFETY) 관리 프로젝트가 Liandong U Valley 멀티미디어 회의실에서 성대하게 거행되었습니다. 우리 회사는 대만 Jianfeng Enterprise Management Group의 수석 컨설턴트인 Jiang Binghong 씨를 우리 회사에 초대하여 "6S" 린 경영 기본 지식 교육을 실시했습니다. 이번 컨퍼런스에는 Yonker Group의 리더, 제조 센터 및 기타 부서의 리더를 포함하여 200명 이상이 참석했습니다.
회의에서 그룹 회사의 총책임자 Zhao Xuecheng 씨가 먼저 중요한 연설을 했습니다. 그는 기업 경영은 흐름을 거슬러 항해하는 것과 같아서 전진하지 않으면 후퇴할 것이라고 말했습니다. 새로운 공장이 원래의 경영을 바탕으로 새로운 수준으로 도약할 수 있도록 회사는 6S 작업에 대한 포괄적인 홍보를 시작했습니다.
전문 컨설턴트의 지도와 회사 전 직원의 신중한 협력을 통해 Yonker의 모든 사람이 작은 것부터 스스로 규제하여 함께 일하여 Yonker 환경이 깨끗하고 제품 품질이 안정적이며 작업장 폐기물이 감소하고, 작업 효율성이 향상되고, 직원 처우가 개선되며, 생산 공정이 수돗물 파이프라인처럼 원활해집니다. 직원의 소속감, 성취감, 회사의 전반적인 좋은 이미지를 향상시킵니다.
이어서 6S추진위원장 자오씨가 추진위원 명단을 발표하고 회사의 6S경영추진위원회 조직구조를 자세하게 소개했다.
6S 실행 위원회 관리자 Huangfeng은 회의 시작과 함께 실행 위원회를 대표하여 엄숙하게 선언했습니다. 6S 관리 작업을 신속하게 심화하기 위해 특정 작업에서 실행 위원회는 컨설턴트와 회사의 요구 사항을 준수하기 위해 모든 노력을 다할 것입니다. 할인이나 타협이 없는 리더입니다. 조건적으로는 6S 추진책임자를 파악하고, 6S 추진 조직구조를 구축하고, 인력관리부서 등을 구성하는데 중점을 두고 있다. 다양한 형태를 통해 전폭적 참여, 자주적 경영, 지속적인 개선, 인내의 분위기를 조성하고, 그 중 6S 경영을 일상 경영에 접목시켜 최적의 자원 배분과 합리적인 자원 활용을 실현하고 기업의 현장을 지속적으로 개선합니다. 관리 수준.
일선 직원 입장에서 보면 제조센터 직원 대표들이 개인적인 경험을 접목해 무대 위에서 단호한 연설을 했다.
Jianfeng Enterprise Management Group의 선임 컨설턴트인 Mr. Jiang Binghong은 이번 6S 출시 컨퍼런스에 대한 전문적인 분석과 지침도 제공했습니다. 현장 6S 관리 작업을 보다 효과적으로 홍보하기 위해 Jiang Binghong은 다음과 같은 6S 관리 구현 기술 교육을 실시했습니다. 점. 교육이 우리에게 도움이 되기를 바랍니다. 관리 중추는 6S 관리 기술을 신속하게 습득하고 현장 6S 작업을 더 잘 관리할 수 있습니다.
이번 활동의 원활한 진행과 실질적인 추진을 위해 발대식에서는 '6S 슬로건 컬렉션' 시상식도 함께 진행됐고, 임직원 대표들이 6S 노래를 부르며 전 직원 다짐식을 발표했다. 6S 브로셔.
이번 회의는 Yonker Group의 "6S" 경영의 포괄적인 발전을 의미합니다. 모든 부서는 '6S' 경영을 통해 생산 환경을 개선하고, 제품 품질, 안전 수준, 작업 효율성을 향상시킨다.
우리는 프로젝트의 심층적인 발전과 실행을 통해 현장 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 마침내 "Yonker Group의 모든 구석구석에 린 사고를 실행시키자"를 실현할 것이라고 믿습니다.
게시 시간: 2021년 7월 24일