새로운 경영 모델을 모색하고, 회사 현장 관리 수준을 강화하며, 생산 효율성과 브랜드 이미지를 향상시키기 위해 7월 24일, 욘커 그룹 6S(정리, 정돈, 청소, 정리, 안전) 경영 프로젝트 출범 회의가 롄둥대학교밸리 멀티미디어 컨퍼런스룸에서 성대하게 개최되었습니다. 당사는 대만 젠펑기업경영그룹의 장빙훙 수석 컨설턴트를 특별히 초빙하여 6S 린 경영 기초 지식 교육을 진행했습니다. 욘커 그룹 임원진, 생산센터 및 기타 부서 관계자 등 200여 명이 회의에 참석했습니다.
회의에서 그룹 계열사 총경리인 자오쉐청(趙集成) 씨가 먼저 중요한 연설을 했습니다. 그는 기업 경영은 마치 역류를 거슬러 항해하는 것과 같아서 앞으로 나아가지 않으면 뒤로 물러설 수밖에 없다고 말했습니다. 새로운 공장이 기존 경영 방식을 바탕으로 한 단계 더 도약할 수 있도록 회사는 6S 작업의 전면적인 추진에 착수했다고 밝혔습니다.
전문 컨설턴트의 지도와 회사 전 임직원의 세심한 협력을 통해, 용커의 모든 구성원이 사소한 것부터 스스로를 규제하여 함께 노력함으로써 용커의 환경을 청결하게 유지하고, 제품 품질을 안정시키며, 작업장 폐기물을 줄이고, 작업 효율을 높이고, 직원 대우를 개선하고, 생산 공정을 마치 수돗물처럼 원활하게 만들어 직원들의 소속감과 성취감을 향상시키고 회사 이미지를 전반적으로 개선할 수 있도록 합니다.
이어서 6S 추진위원회 위원장인 자오 씨는 추진위원회 위원 명단을 발표하고 회사 6S 경영 추진위원회의 조직 구조를 자세히 소개했습니다.
6S 실행위원회 위원장 황펑은 회의 개막식에서 실행위원회를 대표하여 엄숙히 선언했습니다. 6S 경영 활동을 신속하게 심화하기 위해, 실행위원회는 구체적인 업무에서 컨설턴트와 회사 경영진의 요구 사항을 어떠한 예외나 타협 없이 철저히 준수하기 위해 최선을 다할 것입니다. 이를 위해 6S 추진 책임자 지정, 6S 실행 조직 구조 구축 및 관리 인력 배치에 중점을 둘 것입니다. 다양한 방식을 통해 적극적인 참여, 자율적인 관리, 지속적인 개선, 그리고 끈기의 분위기를 조성하고, 6S 경영을 일상 업무에 접목하여 자원의 최적 배분과 합리적인 사용을 실현하고, 기업의 현장 관리 수준을 지속적으로 향상시킬 것입니다.
생산센터의 직원 대표들은 현장 직원들의 시각에서 개인적인 경험을 담아 단호한 어조로 무대 위에서 연설했습니다.
젠펑 기업경영그룹의 수석 컨설턴트인 장빙훙 씨는 이번 6S 출범 회의에 전문적인 분석과 지침을 제공해 주셨습니다. 현장 6S 관리 활동을 더욱 효과적으로 추진하기 위해 장빙훙 씨는 현장에서 6S 관리 실행 기술 교육을 실시했습니다. 이번 교육을 통해 경영진이 6S 관리 기술을 빠르게 습득하고 현장 6S 활동을 더욱 효율적으로 관리할 수 있기를 바랍니다.
본 활동의 원활한 진행과 실질적인 이행을 위해 출범식에서는 '6S 슬로건 모음' 시상식, 직원 대표들의 6S 노래 제창, 전 직원 서약식, 그리고 6S 브로셔 배포 등 다양한 행사가 진행되었습니다.
이번 회의는 용커 그룹 내 '6S' 경영의 전면적인 도입을 알리는 자리였습니다. 모든 부서는 '6S' 경영을 활용하여 생산 환경 개선, 제품 품질 향상, 안전 수준 향상, 업무 효율성 제고를 추진할 것입니다.
우리는 이 프로젝트의 심층적인 개발 및 실행을 통해 현장 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 궁극적으로 "린 사고방식이 용커 그룹의 모든 곳에 스며들도록" 할 수 있을 것이라고 믿습니다.
게시 시간: 2021년 7월 24일