새로운 경영 모델을 모색하고, 회사의 현장 관리 수준을 강화하며, 생산 효율성과 브랜드 이미지를 제고하기 위해 7월 24일, 용커 그룹 6S(SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) 경영 프로젝트 출범식이 롄둥 유밸리 멀티미디어 회의실에서 성대하게 개최되었습니다. 본 회사는 대만 건풍기업관리그룹(Jianfeng Enterprise Management Group)의 수석 컨설턴트인 장빙홍(Jiang Binghong) 씨를 특별히 초청하여 "6S" 린 경영 기초 지식 교육을 실시했습니다. 용커 그룹, 제조 센터 및 기타 부서 책임자를 포함한 200여 명이 이 행사에 참석했습니다.
회의에서 그룹 총지배인 조쉐청 씨가 먼저 중요한 연설을 했습니다. 그는 기업 경영은 마치 역류하는 항해와 같다고 말했습니다. 전진하지 않으면 후퇴할 수밖에 없다는 것입니다. 회사는 기존 경영 방식을 바탕으로 새 공장이 새로운 단계로 도약할 수 있도록 6S 활동을 전면적으로 추진하고 있습니다.
전문 컨설턴트의 지도와 회사 전 직원의 세심한 협력을 통해 용커의 모든 구성원이 작은 일에서부터 스스로를 관리하고 협력하여 다음과 같은 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. 용커의 환경은 깨끗하고, 제품 품질은 안정적이며, 작업장 폐기물은 감소하고, 업무 효율성은 향상되고, 직원 처우는 개선되며, 생산 과정은 수돗물 파이프라인처럼 원활하게 진행됩니다. 이를 통해 직원의 소속감과 성취감, 그리고 회사의 전반적인 이미지가 향상됩니다.
이어서 6S 추진위원회 주임인 조 선생이 추진위원회 위원 명단을 발표하고, 회사 6S 관리 추진위원회의 조직 구조를 자세히 소개했습니다.
6S 실행위원회 주임 황펑은 회의 출범식에서 실행위원회를 대표하여 엄숙히 선언했습니다. 6S 관리 업무를 신속하게 심화하기 위해 구체적인 업무에서 실행위원회는 컨설턴트와 기업 리더의 요구를 충족하기 위해 최선을 다할 것이며, 어떠한 할인이나 타협도 없을 것입니다. 조건 면에서는 6S 추진 책임자를 선정하고, 6S 실행 조직 구조와 인사 관리 부문을 구축하는 데 중점을 둡니다. 다양한 방식을 통해 완전 참여, 자주 관리, 지속적 개선, 인내의 분위기를 조성하고, 6S 관리를 일상 관리에 접목하여 자원의 최적 배분과 합리적 사용을 실현하고 기업의 현장 관리 수준을 지속적으로 향상시킵니다.
생산 센터의 직원 대표들은 현장 직원의 관점에서 개인적인 경험을 통합하여 무대에서 단호한 연설을 했습니다.
젠펑 기업 관리 그룹 수석 컨설턴트인 장빙홍 씨는 이번 6S 런칭 컨퍼런스에 전문적인 분석과 지도를 제공했습니다. 현장 6S 관리 업무를 더욱 효과적으로 홍보하기 위해 장빙홍 씨는 현장에서 6S 관리 실행 기술 교육을 진행했습니다. 이 교육을 통해 경영진이 6S 관리 기술을 빠르게 습득하고 현장 6S 업무를 더욱 효과적으로 관리할 수 있기를 바랍니다.
본 활동의 원활한 진행과 실질적인 이행을 보장하기 위해 출범식에서는 '6S 슬로건 컬렉션' 시상식도 진행되었으며, 직원 대표가 6S 노래를 부르고, 전 직원의 헌신의식을 거행하고, 6S 팜플렛을 배포했습니다.
이번 회의는 욘커 그룹의 "6S" 경영을 전면적으로 발전시킨 계기가 되었습니다. 모든 부서는 "6S" 경영을 통해 생산 환경 개선, 제품 품질 향상, 안전 수준 향상, 그리고 업무 효율성 향상을 도모할 것입니다.
우리는 이 프로젝트의 심층적인 진행과 실행을 통해 현장 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 궁극적으로 "린 사고방식을 Yonker Group의 모든 구석구석에 적용하자"는 목표를 실현할 수 있을 것으로 믿습니다.
게시 시간: 2021년 7월 24일